¿Qué es el liderazgo compartido en la empresa?

En los tiempos actuales, el sector industrial está experimentando un cambio significativo que está reduciendo la relevancia del tradicional liderazgo vertical.

En este contexto, es importante explorar el concepto de liderazgo compartido en la empresa y entender ¿Cómo implementar Lean Management en la empresa?. Esto implica analizar sus características y los beneficios que aporta a la organización en la actualidad.

Índice

• ¿Qué es el liderazgo en la empresa?
• ¿Qué es el liderazgo compartido en la empresa?
• 5 ventajas del liderazgo compartido en la empresa

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¿Qué es el liderazgo en la empresa?

Se entiende como liderazgo empresarial la disciplina basada en el ejercicio de una influencia en una persona o grupo de personas, con el propósito de alcanzar una meta común beneficiosa para todo el grupo (los objetivos marcados por la organización).

El líder es, por lo tanto, la persona en cuyas manos recae la responsabilidad última de conseguir los objetivos marcados por la empresa, valiéndose para ello de las herramientas y del equipo humano que opera bajo su supervisión.

El liderazgo vertical en la empresa

La visión tradicional del liderazgo empresarial se ha concebido desde el punto de vista de la verticalidad: la relación entre el poder y el liderazgo está profundamente arraigada en la mentalidad empresarial occidental, de modo que dicha influencia queda reducida a la mera constatación de una jerarquía superior.

En este escenario, el líder asume un rol dominante: su estatus le brinda la opción de limitarse a exigir resultados, dar órdenes y no involucrarse en tareas a bajo nivel. Por otra parte, este es el modelo de mando predominante en las empresas españolas.

¿Qué es el liderazgo compartido en la empresa?

Como ejemplo de liderazgo compartido, podemos decir que supone cambiar el paradigma tradicional que asocia la figura del líder con alguien que ejerce un poder casi omnímodo en la empresa, por quien deben pasar todos los flujos de trabajo y quien ha de dar siempre en última instancia su visto bueno para cualquier tarea.

En el liderazgo compartido, los empleados se ven empoderados por sus superiores: se abandona el concepto de «control», y el líder utiliza su influencia para dotar a los trabajadores de autonomía e iniciativa en la resolución de problemas y en la toma de decisiones (liderazgo compartido ejemplos).

Un nuevo modelo de toma de decisiones en la empresa

Según los principios de Lean Management, la agilidad en la toma de decisiones es incompatible con una visión centralizada del liderazgo en la empresa, toda vez que se fomentan los silos de información y los «reinos de taifas» en la empresa. Aplicar la filosofía Lean no solo consiste en incorporar material para puestos de trabajo o sistemas de comunicación visual: también tiene una implicación menos visible a simple vista.

Según este nuevo modelo, la empresa puede acometer un proceso de mejora continua, imprescindible para implantar la filosofía Lean. Esto se debe a que los clásicos modelos jerárquicos verticales limitan notablemente este margen de mejora. A continuación hablamos de liderazgo compartido características o ventajas.

5 ventajas del liderazgo compartido en la empresa

1. Fomentar la implicación del empleado

Cuando los empleados gozan de autodeterminación (personas con liderazgo compartido) y saben que pueden contribuir a la toma de decisiones, automáticamente aumenta su grado de implicación con la empresa. Abandonan el tradicional rol pasivo de “receptor de órdenes” y pueden involucrarse en favor de los objetivos de la compañía.

2. Potenciar el desarrollo personal

Cada trabajador adquiere una nueva dimensión individual en la empresa, la cual trasciende las ataduras propias de la jerarquía: esta nueva libertad propicia el desarrollo profesional del empleado.

Además, potenciar el desarrollo personal en el entorno laboral también fomenta un mayor compromiso y satisfacción por parte de los empleados, lo que se traduce en un mejor desempeño y resultados positivos para la empresa en general.

3. Promover el trabajo colaborativo

En un entorno de liderazgo compartido, cada empleado sabe que va a poder aportar algo a la causa común: en consecuencia, se creará un entorno de cooperación y ayuda mutua donde se desdibujarán los límites entre competencias en favor de la consecución de los objetivos.

4. Detectar el potencial de nuevos líderes

Se crea un escenario en el que puedan proliferar nuevos líderes en la empresa, independientemente de la posición jerárquica que ocupen. Estas nuevas figuras, a su vez, contribuirán a empoderar a otros empleados, de modo que se acabe creando una red colaborativa totalmente imbricada en la psicología del personal.

5. Armonizar el entorno laboral

En un contexto de liderazgo compartido empresarial, uno de los aspectos clave es la armonización del entorno laboral. Esto implica un enfoque donde las responsabilidades se distribuyen de manera más equitativa entre todos los miembros del equipo de trabajo. En contraste con las estructuras jerárquicas tradicionales, donde las decisiones y la autoridad suelen estar centralizadas en la cúspide de la organización, el liderazgo compartido busca eliminar las barreras jerárquicas y enfocarse en la funcionalidad de las posiciones.

En esta dinámica, se promueve una mayor colaboración y comunicación entre todos los miembros del equipo, lo que puede llevar a un entorno de trabajo más armonioso. La toma de decisiones se comparte de manera más amplia, y los empleados pueden sentirse más empoderados y valorados en su contribución al éxito de la empresa.

Se fomenta una cultura de trabajo en equipo y colaboración, lo que puede aumentar la cohesión y la eficiencia del grupo.